Spricht man über »nachhaltige Wertschöpfung« in Unternehmen, dann geht es nicht nur darum
die Ertragsseite eines Unternehmens zu verbessern, sondern das Schaffen und Sicherstellen der
Basis, von der aus ein Unternehmen erfolgreich arbeiten kann.
Dazu zwei sachliche Feststellungen vorweg:
- Die Mehrheit der Beschäftigten in der Bundesrepublik Deutschland machen Dienst nach Vorschrift und nur wenige Mitarbeiter stehen loyal zu ihrem Unternehmen
- 80% der Veränderungsprozesse in Unternehmen laufen schief oder werden nie zu Ende geführt.
Daher genügt es nicht, nach Konzepten, Methoden oder Strategien der Wertschöpfung zu fragen;
vielmehr muss auch hinterfragt werden, warum die Situation im Unternehmen so, ist, wie sie
ist. Anderenfalls bedeutet jede Maßnahme nur eine Behandlung von Symptomen, aber keine
Beseitigung der Ursachen.
Die Lösung dafür scheint der Quadratur des Kreises nahe zu kommen:
- Motivation der im Unternehmen Beschäftigten
- Einführung effektiver und effizienter Wertschöpfungs-Prinzipien und -Strategien
Das Kaizen-Prinzip bietet auf beide Themenkreise eine stimmige Antwort.
